1月12日，公司召开2023年度综合考核大会。会上，各子(分)公司、部门、分厂负责人述责述职，公司领导逐一考核评价，提出了改进要求。

　　会议指出，2023年是公司改革发展三年来具有里程碑意义的一年。全体干部职工紧扣改革脱困任务和战略发展目标，团结一致，迎难而上，砥砺前行，扎实推动年度各项重点工作落地见效，主要经营指标持续向好，管理基础进一步夯实，收获了一份来之不易的“成绩单”，为公司实现高质量发展奠定了坚实基础。

　　会议强调，各单位、部门取得的成绩可圈可点，但也要正视不足、有的放矢，全面抓好改进提升。一是在团队建设上再加强。加强班子队伍建设，进一步提升统筹能力和管理水平，认真谋划做好生产经营各项工作，不能顾此失彼。抓实“师带徒”工作，深入推进人才梯队建设，将人才培养当作一项长期任务坚决执行下去。二是在工作思路上再创新。按照“先立后破”原则，在打好基础、规范管理的前提下，不断解放思想、开动脑筋，探索新方法，寻求新路径，努力将具体业务做出特色、彰显亮点、提升质效，全面推动各项工作实现新突破、迈上新台阶。三是在工作作风上再转变。进一步深化求真务实、一抓到底的工作作风，扎实推进年度重点工作，巩固好来之不易的发展成果。健全考核机制，对症下药解决个别干部职工的“躺平”问题，着力营造担当作为、真抓实干的良好氛围。

　　公司领导班子，各单位、部门主要负责人及职工代表110余人参加会议。