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述职评议促提升,对标鼓劲踏新程——宝塔实业召开2022年度综合考核会

阅读:92 时间:2023-01-13 12:20

  1月12日宝塔实业召开2022年度综合考核会,对所属三家子公司、15个职能部门、4个生产分厂进行四季度及年度绩效考核。公司党委副书记、总经理李昌盛主持会议,班子成员、各子公司、生产分厂、职能部室负责人及员工代表参加会议。

  


  考核会上,各单位汇报了2022年重点工作完成情况、团队建设情况、班子履职情况、存在不足及2023年工作计划,考核领导小组对各单位工作开展情况进行了客观、公正的点评、打分,在肯定工作成绩的同时指出了存在的不足、改进的方向;对市场营销、物资采购、合理化生产、能耗管控、设备管理、辅材消耗、党建、财务管理、人才建设、质量管控、技术提升等方面提出了具体工作要求,确保全面完成2023年各项工作目标。

  


  李昌盛就年度考核工作提出要求:一是要进一步优化考核机制,丰富考核手段。要不断规范绩效管理的流程,用好绩效管理的成果,提高考核公平合理性的同时,有效发挥考核“指挥棒”作用,让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,选出典型与先进,对标对表抓落实,促进各项工作再上新台阶。二是要通过考核发现问题,采取有力措施补齐短板。考核不是目的,提升才是目标,要通过考核发现问题,弘扬优秀的管理经验与做法,采取有力措施补齐短板,选出典型与先进,对标对表抓落实,确保见到实效。三是要客观、理性看待考核结果。要正确处理好综合考评和推进工作的关系、取得成绩和存在不足的关系,在看到自身不足的同时要客观、理性看待考核结果,找准差距、扬长补短,敢为人先、力求突破,奋力在2023年工作中创佳绩、立新功。




   

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