1月12日宝塔实业召开2022年度综合考核会，对所属三家子公司、15个职能部门、4个生产分厂进行四季度及年度绩效考核。公司党委副书记、总经理李昌盛主持会议，班子成员、各子公司、生产分厂、职能部室负责人及员工代表参加会议。

　　考核会上，各单位汇报了2022年重点工作完成情况、团队建设情况、班子履职情况、存在不足及2023年工作计划，考核领导小组对各单位工作开展情况进行了客观、公正的点评、打分，在肯定工作成绩的同时指出了存在的不足、改进的方向;对市场营销、物资采购、合理化生产、能耗管控、设备管理、辅材消耗、党建、财务管理、人才建设、质量管控、技术提升等方面提出了具体工作要求，确保全面完成2023年各项工作目标。

　　李昌盛就年度考核工作提出要求:一是要进一步优化考核机制，丰富考核手段。要不断规范绩效管理的流程，用好绩效管理的成果，提高考核公平合理性的同时，有效发挥考核“指挥棒”作用，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，选出典型与先进，对标对表抓落实，促进各项工作再上新台阶。二是要通过考核发现问题，采取有力措施补齐短板。考核不是目的，提升才是目标，要通过考核发现问题，弘扬优秀的管理经验与做法，采取有力措施补齐短板，选出典型与先进，对标对表抓落实，确保见到实效。三是要客观、理性看待考核结果。要正确处理好综合考评和推进工作的关系、取得成绩和存在不足的关系，在看到自身不足的同时要客观、理性看待考核结果，找准差距、扬长补短，敢为人先、力求突破，奋力在2023年工作中创佳绩、立新功。